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这个时代还有情怀吗?格兰仕给出肯定答案

Yesky数字家庭频道 2017-10-09 09:38 我要吐槽

  【天极网家电频道】不知从时候开始情怀一直被媒体热炒,但似乎也因此变成了一个贬义词。有人评论说,企业打情怀牌,无非只是打开市场、推广品牌的一种做法,移动互联阶段的情怀,更像是一种带有浓浓营销意味的集体洗脑方式。

  说到情怀一词,很多人脑海里即刻联想到一些风头正盛的互联网品牌。孰不知在传统的制造行业里,有这么一家企业,不曾把“情怀”挂在嘴边,却用39年实实在在的发展无声诠释着“实业报国 品牌强国”情怀。它就是格兰仕,39年来从羽绒轻纺到微波炉制造,到如今白电全产业链覆盖,立足实体经济一心一意专注制造业。

  对于格兰仕而言,情怀显然不是靠嘴来说,更不是做广告宣传时才想起来的一个词,而是深深地烙印在每一个行动中,浑然一体的自觉。以自主创新探索中国制造由大到强、成就中国家电精品的初心,在进入中国制造产业39年来,从来没有改变过。

  在不少家电同行眼中,格兰仕是一家有点“笨”的家电制造企业。在一众同行搞资本运作和兼收并购的时候,格兰仕却将有限的资源大举投入在人才引进和装备升级上,默默打造全产业链精品智造体系。

  2000年,格兰仕自主研制的磁控管下线,作为微波炉的“心脏”,过去几十年来,控管的技术一直牢牢掌握在欧美日韩等少数企业手中。而通过不懈的努力,格兰仕磁控管配套已涵盖各种微波炉,为全球家庭的数亿台微波炉装备“中国芯”。 2011年格兰仕电器配件开始工装技改,配件自动化生产线升级,生产队伍从1200人精简至650人,平均每年效率提升12%-15%。通过自建零部件自动化装备研发团队,平均一个车间一年新研发50-60台新设备,并推出全球首创罩极电机自动生产线。

  最近几年来,格兰仕还从产品制造向上延伸,不惜重资产、大手笔投入启动一轮庞大的“人才制造”。一是创新校企合作,订单式培养对口人才。二是向日葵计划,择优引进应届毕业生。三是全员技工化制度。格兰仕从2013年起开始面向全产业链推行全员技工化制度,利用优秀技工的“传、帮、带”,落实在一线员工技能的升级。

  这一系列从产品、装备到人才的升级,格兰仕过去五年的投入已超过前20年的投入总和。

  人人都在谈情怀的年代,品牌也喜欢和粉丝谈情怀,也确实有不少消费者愿意为此买单。但对于面向大众的家电产品而言,其魅力终究还是来自产品与服务本身。相较于其它品牌,格兰仕在广告投放这一块显得谨慎而“吝啬”,因为相较于把钱砸在广告营销和明星代言上,格兰仕更愿意直接让利给消费者,并相信只要用心真正把产品做好做精,消费者和粉丝就是格兰仕最好的代言人。

  9月28日,格兰仕39周年厂庆之际,“万柿如意928”西红柿粉丝狂欢节在全国启动,线上线下同步开展丰富有趣的活动,各地粉丝参与热情空前高涨。这个原本只是3万多格兰仕人的厂庆日,从2015年开始成了5亿西红柿粉丝的狂欢节,不仅有家电的全渠道让利,还有粉丝和品牌面对面的全平台交互。

  “企业不能老是为资本服务,作为传统制造型企业,应该首先要为消费者服务。” 格兰仕总裁梁昭贤如是说,“人家都说格兰仕很笨,我感觉格兰仕笨就要笨到底。”

  基于企业和品牌的价值,成就了惠及百姓、为人民服务的情怀。作为一个民族品牌,格兰仕39年如一日默默坚守制造业,专注做精品。就如鲁迅先生所说——无限的远方,无数的人们,都与我有关。

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